作業を任せるだけでも売場づくりは可能ですが、個店での商談や売場企画提案など、売上につながるラウンダー活動を実現するために、活動内容や巡回店舗の見直し、人材評価方法などを抜本的に見直すなど様々な角度から運営管理を実行し、トータルソリューションコンサルティングで店頭変革を支援致します。

クライアント様が抱える課題

1｜言われたことだけをやる作業員になってしまっている

2｜どの活動がどれだけ売上に寄与しているのかわからない

3｜ラウンダーのスキルにバラつきがある

4｜効果的な活動指示の出し方がわからない

5｜活動がマンネリ化していて伸び悩んでいる

マックスからのご提案

1｜交渉をメインとした営業型ラウンダーで売上に貢献

2｜店頭情報分析ツールで活動状況を可視化し、成果を
測定

3｜マネジメントチームによるOJT、評価、指導でスキルを平準化

4｜伝わる指示書、指示の精査、プライオリティなど独自のノウハウを提供

5｜コンテストなどの実施によりラウンダーのモチベーションをUP